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廣政質技［2020］第（01）號

質量技術部整理發布

設計院薪酬總額分配，哪種方式更適合你？

勘察設計企業內部的薪酬分配往往需要經過兩個步驟完成：

1、公司將薪酬額度首先分配到各個部門，一般稱為薪酬的一次分配；

2、各部門將薪酬額度分配到部門內每個員工，一般稱為薪酬的二次分配。

在一次分配方面，尤其當前勘察設計企業普遍面臨業務多變的形式，如果選取合適的一次分配方式，是關系到業務發展能否順利的一項關鍵措施。對此，筆者結合咨詢經驗，對各類一次分配方式及其適用情況進行分析，為勘察設計薪酬管理實踐提供參考。

表1：勘察設計企業一次分配方式

分配方式		說明
基于業績	按產值/回款分配	即按部門所完成的產值或項目回款額的一定比例核算薪酬總額
基于業績	以收定支	即內部承包，按回款的一定比例劃給生產部門，除去部門所有成本后即是部門的人員薪酬總額
基于歷史	歷史+增量	以上年度實發薪酬總額作為本年度基數，以本年度利潤、營業收入等核心指標的增長情況計算薪酬總額的增量
基于歷史	薪酬預算+年底核算	年初制定經營計劃和薪酬總額預算，年度根據經營計劃完成情況核算實發薪酬總額
基于崗位	按人均薪酬	一般用于新業務，按傳統主業人均薪酬作為新業務薪酬總額的核定標準，新業務人均薪酬取主業人均薪酬的一定倍數
	按崗位標準	按崗位標準確定部門薪酬總額，部門總額取崗位薪酬標準之和
	按市場標準	按崗位的市場薪酬水平或其一定倍數確定崗位薪酬標準，進而確定部門薪酬總額

各類分配方式各有利弊，也各有適用的情況。具體分析如下：

表2：各類一次分配方式利弊分析與適用情況